Unternehmensberatung Projektmanagement

Managementberatung Projektmanagement

Nachwuchsprojektleiter / Berater für Unternehmensberatung (m/w). Das Projektmanagement ist nicht mehr nur eine erfolgreiche und bewährte Organisationsform für Großprojekte. Auf diese Anforderungen hat unser Projektmanagement-Team (PM-Team) sein Leistungsspektrum ausgerichtet. Mit unserer Kompetenz unterstützen wir Sie bei der Entwicklung, Einführung und Optimierung von Projektmanagementprozessen. Das Projektmanagement rückt in den Vordergrund.

Projektleitung

Gerade der Mittelstand kann die Umsetzung von Vorhaben rasch und unbürokratisch durchführen. Profesionelles Projektmanagement wird für sie zur Kernkompetenz im Mitbewerb. Allerdings fehlt es wachstumsstarken Firmen oft an geeigneten Prozessen, Organisationsstrukturen und Mitarbeitern für die wachsende Projektarbeit. In vielen Fällen werden Vorhaben aus dem Baukasten begonnen, die Ziele nicht bedarfsorientiert, kundennah, klar und verständlich formuliert, Arbeitsgänge, Inhalte, Budget oder Zuständigkeiten nicht bestimmt.

Projektmanagement ist nicht einfach und zeitsparend. Häufige Folge sind unerwünschte Entwicklungen, Produkt-Flops, Projektverschiebungen, Kostenexplosionen uvm. Zur effizienten und wirtschaftlichen Erreichung der angestrebten Zielsetzungen, besonders in F&E-Projekten der Industrie, sind eine bedarfsorientierte Projektplanung und ein kompetentes Projektmanagement unerlässlich. Durch unser speziell entwickeltes agiles Projektmanagement sind wir in der Lage, Industrieentwicklungsprojekte in mittelständischen Unternehmen schnell und kundennah voranzutreiben:

Sprechen Sie mit uns über die Methodik des agile Projektmanagement und unsere Erfahrung!

Unternehmensberatung Karl Kastner; Projektmanagement

Ihre Projektleitung hat gescheitert, wenn: - Ergebnis des Projektes ist anders als abgesprochen. - ...die Projektmitglieder wissen ihre Aufgabe nicht. - und das Projekt ist auf Grund gelaufen. In der Projektlaufzeit sind drei wesentliche Kenngrößen besonders zu beachten: QualitÃ?t, Zeit und Geld. Dies bedeutet, dass ein Vorhaben ein Erfolg ist, wenn es innerhalb des festgelegten Budgets und mit dem festgelegten Qualitätsanspruch zum vorgesehenen Fertigstellungstermin fertiggestellt wird.

Im magischen Triangel des Projektmanagements (siehe Grafik rechts) wird deutlich, dass es erforderlich ist, das Projekt zu verwalten, um ein Gleichgewicht zwischen Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen und den verfügbaren Mitteln zu erreichen. Erfolgreiches Projektmanagement heißt, sie präzise zu disponieren, zu überwachen und die Ergebnisqualität zu sichern.

Die 9 Argumente und Vorzüge, warum Projektmanagement für Sie von Bedeutung ist: Erhöhte Wirksamkeit, Wirtschaftlichkeit und Flexibiltät; schnellere Abarbeitung von Aufgaben; daraus resultierender Zeit- und Kostenvorteil; erhöhte Problemlösungsqualität; bessere Planeinhaltung hinsichtlich Qualitäts-, Termin- und Kostensicherheit; gesteigerte Kundenakzeptanz durch intensives Teamwork; Anregung des Kommunikations- und Informationsaustauschs; Kreativitätsförderung der Mitarbeitenden; Teil des Know-How-Managements durch Dokumenten.

Gerne helfen wir, die Karl Kastner Unternehmensberatung, Ihnen beim Aufbau Ihres Projektmanagement mit unserer langjährigen Praxiserfahrung.

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