Sales Interim Management

Vertrieb Interim Management

Konzentrier dich: Vertriebs- und Marketingkompetenz: Strategie-, Change- und Business-Development-Lösungen: Management auf Zeit, Beratung und Training. Suchen Sie einen Interim Management Job als Head of Campaign Management? das Hedging- und Produktvertriebsteam des Geschäftsbereichs Global Transaction Banking. Einsatzbeispiele im Pharma-Marketing & Vertrieb:.

Management auf Zeit Verkauf + Consulting + Coaching Verkauf

Wir als Interimsmanager übernehmen die Überbrückung Ihrer offenen Stellen im Vertriebs- und Marketingmanagement oder setzen Ihre konkreten Vorhaben im Verkauf um. Fühlen Sie, wie sich Ihr Umsatz täglich steigert, Ihre Abläufe beschleunigt und Ihr Umsatz unter unserer Betriebsverantwortung als Verkaufsleiter steigt. Mit Herzblut und Herzblut unterstützen wir Sie bei allen Vertriebsthemen und helfen Ihnen, Ihre Vertriebsorganisation zu verbessern.

Als Interimsmanager entwickeln wir mit Ihnen zusammen Lösungsansätze zur Steigerung von Umsätzen und Erträgen und implementieren die Empfehlungen als Interimsmanager mit betrieblicher Verantwortlichkeit. Das Coaching ist unsere Verkaufspraxis. Zusammen mit Ihrem Verkauf gehen wir auch zum Auftraggeber "training on the job", ohne Verkaufs- und Arbeitszeitverlust. So können Sie beobachten, wie Ihr Außendienst mit denselben Auftraggebern mehr Umsätze generiert und neue hinzugewinnt.

Interimsmanagement auf oberster Führungsebene

Doch viele Firmen haben es nicht. Bei der Lösung dieses Problems können Interimsmanager behilflich sein. Die Sales & Operations Planning (S&OP) als strategischen Core-Prozess der bereichsübergreifenden Unternehmensführung ist nichts Ungewöhnliches. Auch im Bereich Vertrieb und Marketing entsteht ein zusätzlicher Nutzen auf allen Stufen, ob im Rahmen des Projekts oder in der Produktion. Es stellt sich immer wieder die Fragestellung, für welche Führungsebene im Vertriebs- und Marketing-Bereich des Unternehmens Interim Management tatsächlich am besten geeignet ist.

Eine Kundin verbindet Interim Management mit der Ablösung z.B. des kranken Key Account Managers, eine andere rechnet mehr mit dem Interim Sales Director, z.B. in einer Umstrukturierungsphase, andere Firmen erkennen das Potenzial der Projektzuordnung eines Interim Managers, würden aber über Interim Management keine Aufträge in der Vertriebs- oder Marketing-Linie an eine externe Firma abtreten.

Auch wenn die Auffassungen über die Anwendungsmöglichkeiten von Interim Manager unterschiedlich sind, lassen sich diese Fragestellungen leicht klären, denn alle drei Vorgehensweisen sind richtig. Egal ob C-Level, Management oder Personal oder Fach-, Linien- oder Projektleitung, mit dem - richtig gewählten - Interimsmanager kann eine offene Stelle auf allen Stufen überbrückt, ein kurzfristig notwendiger Bedarf an Ressourcen oder Know-how gedeckt oder ein Vorhaben umgesetzt werden.

C-Level-Management, also CSO oder CMO, ist für Interim Management geradezu prädestiniert, denn nur so können erfahrene Führungskräfte mit jahrelanger Berufs- und Managementerfahrung schnell und präzise für eine zeitflexible Besetzung und Beschäftigung auserwählt werden. Egal ob es sich um erforderliche Änderungen oder schwierige Sachverhalte handelt, ob Wachstumsphase oder Strategieumstellung, ob Umstrukturierung oder Wandel, der C-Level Interim Manager kann jederzeit sachlich und unparteiisch handeln und die notwendigen Massnahmen forcieren.

Deshalb ziehen es Private Equity-Gesellschaften vor, nach der Übernahme eines Betriebes auf Interimsmanagement in C-Level-Funktionen zu vertrauen. Interimsmanagement in den Bereichen Verkauf und Vermarktung sichern das tägliche Geschäft und schaffen nachhaltige Wertschöpfung. Die Nutzung von Interim Management ist die moderne Überbrückungslösung für Firmen zur Überbrückung von Vakanzen, Repräsentation oder Projektleitung - mit nachhaltiger Wertschöpfung! Wird ein Stelleninhaber gekündigt oder entlassen oder ist ein bedeutender Arbeitnehmer aufgrund unvorhersehbarer Umstände vorübergehend abwesend, dürfen auch die dazugehörigen Führungs- und Implementierungsaufgaben in den Bereichen Verkauf und Vermarktung nicht zurückbleiben.

Lässt sich vor allem im Bereich des Vertriebs auf kurze Sicht keine passende Antwort finden, führt dies oft zu sehr schnellen erfolgskritischen Folgen für das Unter-nehmen. Auch wenn die strategisch-konzeptionellen Aufgabenstellungen im Bereich Marketing und Verkauf nicht durchgängig abgearbeitet werden, wirkt sich dies rasch negativ auf die Marktposition des Unter-nehmens aus - auch wenn sich dies erst mit einer gewissen Zeitverzögerung bemerkbar macht.

Das Interimsmanagement macht diese Gefahren überschaubar. Bei mittelständischen Firmen wird das Themengebiet von der Website ´digitale begleitet, die oft nur schwierig zu beantworten ist. Mit einer digitalen Bestimmung des Reifegrades können Lösungen gefunden werden, die den Handlungs- und Gestaltungsbedarf verdeutlichen und so die künftige Kursermittlung erleichtern. 10 simple Spielregeln, wie auch kleine Firmen große Brands errichten.

Viele, auch kleine Firmen haben die Bedeutung einer starken Handelsmarke anerkannt. Häufig braucht der Verkauf beides. Eine Interimsmanagerin kann beide Aufgaben simultan anpacken. Ungeachtet des wahrgenommenen Handlungsdrucks treiben viele Mittelständler die Umstellung ihres Geschäfts voran. Eine Interims-CDO kann dabei behilflich sein, die Möglichkeiten der digitalen Umsetzung zu erschließen und die Komplexität zu meistern.

Ungeachtet des wahrgenommenen Handlungsdrucks treiben viele Mittelständler die Umstellung ihres Geschäfts voran. Eine Interims-CDO kann dabei behilflich sein, die Möglichkeiten der digitalen Umsetzung zu erschließen und die Komplexität zu meistern. Mehr und mehr Firmen initiieren Veränderungs- und Veränderungsprozesse im Zuge von Interimsmandaten. Doch was geschieht, wenn der Interimsmanager das Haus verlässt?

Wir freuen uns immer über positive Rückmeldungen von unseren Auftraggebern und Interimsmanagern. Erfreulich ist, dass ein Auftrag gut verlaufen ist und alle Zielsetzungen erfüllt wurden. Auf Kundenseite wurde dann ein bedeutendes Vorhaben realisiert oder ein notwendiger Strukturwandel vollzogen und das Vorhaben unter optimalen Voraussetzungen gestartet.

Der Interimsmanager on brief delivered ´on macht sich in aller Ruhe auf den Ausstieg und macht sich mental fit für die kommende Aufgabe. Selbst wenn es attraktiv erscheint, mehreren Anbietern ein Interimsmandat zu erteilen - es ist sinnvoll, diese ausschließlich in einer einzigen Person zu vergeben.

Im Grunde kann ich die Überlegung des einen oder anderen Klienten verstehen, das Problem durch die Einstellung mehrerer Interim Management Provider zu verteilen und die Kandidatenauswahl zu erhöhen.

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