Projektmanager Aufgabenbeschreibung

Aufgabenbeschreibung des Projektleiters

Das Tätigkeitsfeld des Projektleiters ändert die Aufgaben des Projektleiters nicht grundlegend. Das Projekt PMO erbringt Dienstleistungen für die Projektleiter und Teams im Unternehmen. Wissen und Erfahrung im Projektmanagement: Sie sollten im Vorfeld gut über Ihre Aufgaben im jeweiligen Unternehmen informiert sein.

Projektleitung: Systemorientierte Planungs- und Steuerungsansätze - Harold Kerzner

Englische Ausgabe Alle für Sie als Projektleiter relevanten Fragen werden von Harold Kerzner bearbeitet: Planungs-, Leistungs- und Kostencontrolling, Führungsaufgaben, Personalbesetzung des Projekts, Konflikt- und Terminmanagement sowie Risiko- und Qualitätssicherung. Dabei erhalten Sie Einsicht in die vielen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und terminlichen Einflussfaktoren, die den Projekterfolg determinieren, sowie die entscheidenden Einflussfaktoren für die Prognose des Projekterfolgs und lernen, welche Methodik die Effektivität Ihrer Arbeit erhöht.

Dabei kann Harold Kerzner auf langjährige Erfahrungen zurückgreifen und anhand von Fallbeispielen für jeden Schwerpunkt die typischen Fallbeispiele anführen. Basierend auf praktischen Erfahrungen enthält dieses Werk mehr als 25 Fallbeispiele, über 125 Multiple-Choice-Fragen und knapp 400 Gesprächsfragen, die alle wesentlichen Branchen abdecken und die Grundsätze des Projektmanagement veranschaulichen.

Strategische Projektleitung - Google Books

Schon seit Jahren nimmt die Wichtigkeit der Projektierung in Betrieben zu. Daraus resultiert eine große Anzahl von Beiträgen zum betrieblichen Projektmanagement. Das Neue ist jedoch die Sichtweise des strategisches Projekts. Dies beruht auf der Einsicht, dass den Firmen oft nicht so sehr neue und gute Vorstellungen, Konzepte oder Konzepte fehlen, sondern vor allem die entsprechende Fähigkeit, diese durch erfolgreiche Vorhaben umzusetzen.

Entscheidend für den Erfolg eines Projektes sind oft nicht oder nicht nur die Projektmanager und ihre Mitarbeiter, sondern vor allem das übergreifende Managment. Damit ist das Projektmanagment (PM) nicht mehr nur ein Paket von Verfahren und Werkzeugen, mit denen sich Projektmanager und Projektteammitglieder hauptsächlich auseinandersetzen.

Strategisches Projekt-Management hebt die ganze Vielschichtigkeit und vor allem die Voraussetzung für erfolgreiche Vorhaben aus der Sicht des Top-Managements hervor: Was müssen Manager wählen und welche Massnahmen müssen sie ergreifen, damit die von ihnen in Auftrag gegebene Arbeit gelingt? Bei dieser Frage richtet sich der Fokus der bisher überwiegend operativ geprägten Sichtweise auf die strategischen Dimensionen des Teilprojektmanagements.

Vor dem Hintergrund - lange Wege und Eigenschaften eines projektorientierten Managements. Entscheidende Voraussetzung für den Projekterfolg sind die Gesichtspunkte der Projektmanagementkultur im Unter-nehmen.

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