Interim Leitung

Management auf Zeit

von der Geschäftsführerin zur Leiterin der Fachabteilungen. Überbrücken Sie mit Interim Managern kurzfristige Führungspositionen. Selbst wenn Sie Unterstützung in einem Veränderungsprozess oder in einer Übergangsphase benötigen, unterstützen wir Sie durch unser Interimsmanagement. winkel of interim management kann Sie in einem anderen Licht darstellen, oder ob hier neue Facetten in den Vordergrund treten. Beschaffungsmanagern, Supply Chain Management und internationalen Projektmanagern.

Volatilität und hoher Flexibilitätsdruck souverän bewältigen

In der Kunststoff verarbeitenden und verpackenden Industrien wie der Automobil-, Bauzuliefer- und Verbrauchsgüterindustrie ist die Branche stark von der wirtschaftlichen Entwicklung abhängig. Die permanente Handhabung volatiler Rohstoff- und Energiepreise und der digitale Druck zur Flexibilisierung aller wertschöpfenden Prozesse sind für diese Branche von zentraler Bedeutung. Sind Sie auf der Suche nach einem Geschäftsführer mit fundiertem Fachwissen und exzellenter Managementkompetenz in der Kunststoffindustrie?

Management auf Zeit - Mitarbeiterberatung

Interimsmanagement (lat. ad interim: vorläufig) ist per definitionem eine vorübergehende Form der Unternehmensführung. Profi-Management-Know-how und erstklassige Fachkenntnisse für Temporäreinsätze - das ist unser Selbstverständnis. Die neuen unternehmerischen Anforderungen und unvorhergesehenen Aufgabenstellungen sowie das ungeplante Verlassen von Führungskräften können die vorübergehende Beschäftigung von zusätzlichen Führungskräften oder die vorübergehende Beschäftigung von hoch qualifizierten Mitarbeitern erforderlich machen.

Ihr Vorteil durch Interim Management: In welchen Gebieten wird Interim Management angewendet?

Wirtschaftliche Verantwortlichkeit bei zunehmendem Wettbewerbs- und Kostenbewusstsein

Nebst der Dynamik an den weltweiten Finanzmärkten sind die digitalen GeschÃ?ftsmodelle und Verkaufsprozesse die gröÃ?ten Treiber des Wandels in diesem Bereich. Fintech-Unternehmen beispielsweise konkurrieren mit vielen traditionellen Anbietern in ihren traditionellen Märkten. Für nachhaltige Geschäftschancen brauchen wir innovative Lösungsansätze für nachhaltige Geschäftschancen, Angebote und Service. Sind Sie auf der Suche nach einem Berater mit fundiertem Fachwissen und exzellenter Managementkompetenz in der Finanzdienstleistungsbranche?

Interimsmanagement für den Kurzzeiteinsatz

Zum Überbrücken von Führungspositionen und Kurzzeiteinsätzen bieten wir Ihnen die Chance, Ihre Stellen zeitnah und ohne Qualitätsverlust zu besetzen. Natürlich bieten wir Ihnen auch die Chance, Ihre Stellen zu sichern. Ganz gleich, ob Sie eine Stelle übernehmen wollen oder für ein Vorhaben zeitlich befristete Management-Kapazitäten benötigen. Planen und Koordinieren von individuellen Zeitplänen, Etats und "offenen Fragen", Screenen von laufenden Entwicklungen, Wettbewerbern und Best Practices zum Aufbau von Online-Marketing-Kanälen, Ableitung und Implementierung von Strategie- und Betriebsmaßnahmen zur Volumen-, Kosten- und Qualitätszielerreichung, Identifizierung von Schnellgewinnen bei existierenden Online-Produkten und Outsourcingumsetzung.

Studium "Interim Management 2016": Mit Kompetenzen und Erfahrungen herausfordern

Im Mittelpunkt der Untersuchung "Interim Management 2016" von Kirkhoff Interim steht die Entwicklung des Interim Managements. Es bietet einen umfangreichen Einblick in den Interimsmarkt und das Anforderungsprofil des Interimsmanagers. Eine Interimsmandat ist oft eine Möglichkeit, wenn offene Stellen rasch und fachkundig zu besetzen sind. Somit bestätigten 54,78% der interviewten Interimsmanager, dass sie für Aufgaben der Organisation eingesetzt wurden.

In Krisen- oder Restrukturierungsphasen ist das Untenehmen auf die kurzen Eingewöhnungszeiten und die fachliche Kompetenz der Verantwortlichen angewiesen; dies ist in der Studie der am häufigsten angeführte Anlass für ein Engagement mit 72%. Als Interimsmanager gelten erfahrene Mitarbeiter, die nicht nur unternehmensübergreifende, sondern auch branchenübergreifend Erfahrung auf den höchsten Ebenen der Hierarchie haben. Der Interimsmanager hat oft Herausforderungen bewältigt, die das Untenehmen ausmachen.

Aufgrund dieser Erfahrungen kann der Geschäftsführer auch in kritischen Lagen sicher sein. Doch nicht nur in einer solchen Lage muss der Geschäftsführer einen kühleren Blick haben. Insbesondere bei Restrukturierungen, die laut Untersuchung der Hauptgrund für ein Interimsmandat sind, müssen die Resultate zügig umgesetzt werden.

Das ist nur möglich, weil sich die Führungskräfte dank ihrer umfangreichen Erfahrungen nicht daran gewöhnen müssen. Oft drängt sich die Fragestellung auf, warum ein erfahrener, kompetenter Geschäftsführer sich für eine Arbeit als Interimsmanager entschließt, denn die Selbstständigkeit ist auch mit Gefahren verbunden. Führungskräfte stellen daher viele Vorbehalte als fehlgeschlagene Existenz oder "pensionierte Manager" dar.

Das Senioritätsniveau der Führungskräfte ist wesentlich und spiegelt sich auch in den Umfrageergebnissen wider: 60% der Führungskräfte sind über 50 Jahre alt und 13% der Führungskräfte sind über 60 Jahre alt. Dieses Dienstalter ist jedoch mehr Voraussetzung als Anlass für eine Arbeit als Interimsmanager. Führungskräfte wählen nicht nur wann, wo und wie lange sie tätig sind, sondern auch mit wem und für wen.

In der Umfrage gaben 31% der Führungskräfte Selbständigkeit und Freiheitsgrad sowie 21% Vielfalt als Motiv für die Zwischenaktivität an. Andererseits waren nur 12% der Führungskräfte daran interessiert, Geld zu verdienen. So ist es nicht verwunderlich, dass 57% der Befragten antworteten, dass sie sich nicht einmal einen Wechsel in eine feste Stelle erhoffen.

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