Interim Controlling

Zwischencontrolling

Manager auf Zeit mit Blick für Produktion, Projekte und operative Tätigkeiten. So haben unsere Interim Manager beispielsweise im Bereich Finanzen und Controlling folgende Aufgaben übernommen: Kompetente und zeitgebundene Unterstützung durch erfahrene Interim Manager. Sichern Sie sich Know-how im Rechnungswesen und Controlling. STEUERMANN ist der Experte für Ihr Interimscontrolling.

Zeitarbeitsleiter Controlling Jobs - July 2018

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Erfolgreiche Interimsprojekte

Interims-Controlling-Management eines multinational agierenden Börsenkonzerns. Der Chef-Controller ist auf kurze Sicht gescheitert und Sie brauchten für die Leitung des Controllings in Österreich unbedingt einen internationalen Interimsmanager. Hier war es wirklich kurzlebig, denn ein Scheitern im Berichtswesen und bei der monatlichen Meldung an die Wertpapierbörse ist für einen Konzernverbund unerlässlich. Die operative Umsetzung erfolgte durch die beiden Mandatsleiter Herr Mag (FH) Christoph Siller und Herr Dr. Mayr.

Er ist ein weltweit tätiger Interimsmanager in den Bereichen Finanzen und Controlling und betreut auch die Themen Business Intelligence und M&A-Beratung. Das Unternehmen erzielt mit 5.500 Beschäftigten einen internationalen Umsatz von 750 Mio. EUR und versorgt die Akut- und Langzeitversorgung in mehr als 100 Länder. Die Stadt Wien ist Teil der internationalen reifen Märkte.

Sie suchten nach einer schnellen und flexiblen Möglichkeit, ihr Tagesgeschäft umgehend zu übernehmen. Spezielle Probleme: - Viele freie Bauplätze, die zudem behoben wurden - typischerweise im Rahmen des Interimsmanagements, dass viele Probleme auch "am Rande" behoben werden. Mit sofortiger Wirkung wurde das Controlling-Management mit allen Berichtspflichten eines kotierten Unternehmens gewährleistet. Interne Abläufe wurden als weitere Erfolgsfaktoren untersucht und verbessert und anschließend als Maßstab für andere Konzerngesellschaften implementiert.

Daraus resultierte eine Neustrukturierung der Berichts- und Finanzprozesse mit einer signifikanten Verbesserung der Prozesse. Auch die nachhaltigen Auswirkungen auf das Wirtschaften sind von großer Wichtigkeit. Dadurch wurde eine Controlling-orientierte Unternehmensführung und ein verbessertes Verständnis der Zahlen im Konzern erreicht. Neben technischen Fragen sind fast immer auch die Bereiche Öffentlichkeitsarbeit und Prozessoptimierung Teil von Interimsprojekten, wie auch dieser Fall aufzeigt.

Dabei kam uns die Kompetenz von Hr. D. E. D. K. D. E. D. R. D. K. auf dem Gebiet der Biologie und der Softwareeinführung zugute. Dr. Mayr als Mandatsleiter vereinbarte regelmäßig mit dem Interim-Manager Siller und auch mit dem Auftraggeber. Die Devise könnte sein, einen Interimsmanager einzusetzen und die Kompetenz von zwei Führungskräften zu bekommen!

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