Interim Cfo

Zwischenbericht Cfo

Heute ist Alexander Plaschko internationaler Interim-CFO-CRO und kaufmännischer Geschäftsführer. Als CFO (m/w) ad interim in einer steuerlichen Einheit suchen Sie eine Stelle im Interim Management für mittelständische Unternehmen. Für unseren Kunden, ein Technologieunternehmen, suchen wir einen Interim Chief Finance Officer mit kaufmännischem Know-how. Unsere Kernkompetenz ist die Rekrutierung von permanenten und interimistischen CFOs und deren direkter Berichterstattung.

Gestionnaire Senior Manager Accounting / SSC / Shared Service / FSSC / FSSC / Acting Manager

Ich bin Interim Manager und arbeite seit über acht Jahren im Finance/Accounting/Shared Service Center im In- und Ausland...Sie benötigen einen Interim CFO oder Interim Head of Finance and Accounting. Zu meinen besonderen Schwerpunkten zählen meine Erfahrungen im In- und Auslandsrechnungswesen, im Umsatzsteuerbereich, Kenntnisse der verschiedenen Abläufe und Interfaces im Buchhaltungs- und Berichtswesen.

Grundlage meiner Ausbildung sind mein Maschinenbau- und Betriebswirtschaftsstudium, sieben Jahre Berufserfahrung in der Steuerberatung/Wirtschaftsprüfung, dem Finanz- und Rechnungswesen bei RWE und MAN, zuletzt in der Funktion des Geschäftsführers und Leiters aller kaufmännischen Bereiche. Mit den verschiedensten ERP- und IT-Systemen habe ich zusammengearbeitet und weiß um die Herausforderung des Aufbaus und der Führung einer Buchhaltungsabteilung in den verschiedensten Ausprägungen.

Finanzvorstand (m/w) ad interim in steuerlicher Einheit | Interim CFO mit Sanierungserfahrung

Einen Überblick über die derzeit zu besetzenden Interim Management Stellen finden Sie hier. Ein weltweit renommiertes PE-Unternehmen ist auf der Suche nach einem (Interims-)CFO mit Bank- und Restrukturierungserfahrung für ein im digitalen Dienstleistungsbereich tätiges Portfolio. Die Gesellschaft gliedert sich in fünf operative Bereiche mit verschiedenen, technologiebezogenen Business-Modellen und einem dezentralen kommerziellen Management, die in enger Zusammenarbeit mit der Zentralorganisation Finanzen arbeiten.

Der Fokus liegt dabei auf der Reduzierung der Komplexität des Geschäftmodells, der Erarbeitung von Entwicklungsplänen und der Optimierung der Projektplanung und -steuerung, um das Ziel, das Wachstum des Unternehmens in einem Wachstumsmarkt wieder profitabel zu gestalten.

Geänderte Funktion des Interim CFO im Mittelbau

Der moderne Interim-CFO ist inzwischen mehr Strategen als Hauptbuchhalter. Der Interim CFO muss nun einen erheblichen zusätzlichen Betrag zu strategischer Überlegung beitragen und wertsteigernde Maßnahmen einleiten. Der" Deutsche Mittelstand" ist das Rückrat der Wirtschaft in Deutschland.

Der Mittelstand ist im internationalen Umfeld innovationsfreudig und wirtschaftlich aktiv. Der Mittelstand differenziert sich im Gegensatz zu großen Konzernen durch eigenständige und schlanke Unternehmensstrukturen und verlangt daher auch andere Ansätze in der Personalstrategie. Vor diesem Hintergrund bietet insbesondere das Interimsmanagement ein großes Potenzial für den Mittelstand. Große Firmen können in der Regel sehr variabel eine genügende Anzahl von Führungsverantwortlichen einstellen, während die schlanke, mittelgroße Struktur insbesondere von der zeitlichen und klaren Einsetzbarkeit eines speziell für die Aufgabenstellung gewählten Managers profitiert.

Internationale Ausrichtung, Innovationen, FlexibilitÃ?t und vor allem der persönliche Kontakt zu den kunden machen den Mittelstand oft zu einem der höchstmöglichen internationalen Konzerne. Dass sich die Rolle des Interim CFO geändert hat, beweist die Praktik des Interimsmanagements. Dass der Mittelstand große Ansprüche an die Ernennung von CFOs stellt, zeigen die Erfahrungen im Interim Management.

Der CFO ist als Steward der Administrator und stellt die Assets des Unternehmens durch internes Monitoring sicher. In einer Umfrage unter 42 CFOs wurde festgestellt, dass alle vier Funktionen von ähnlicher Bedeutung sind: 79% Strategen, 76% Katalysatoren, 71% Operatoren, 69% Stewards. Ein Interim-CFO ist heute gefordert, von der klassischen finanziellen Rolle aus einer Gesamtperspektive abzurücken und seinen Verantwortungsbereich aufgrund komplexer Aufgabenstellungen um die strategische Konzernentwicklung zu erweitern.

Insbesondere im mittelständischen Bereich wird deutlich, dass das dafür erforderliche Projektmanagment noch nicht vollständig entwickelt ist. Das ist jedoch entscheidend für den Erfolg der Funktion des heutigen CFO und seiner Funktion, für das Gesamtunternehmen Wertschöpfung zu erwirtschaften. Veränderungsprozesse erfordern eine gute Leitung. Die Interimsmanager handeln unabhÃ?ngig von den beruflichen Zielen und der SensibilitÃ?t der Unternehmenspolitik.

Bei Veränderungsprozessen ist die zielgerichtete und bereichsübergreifende Verständigung mit verschiedenen Anspruchsgruppen entscheidend für den Erfolg - diese pflegeintensive und oft auf Interimsmanagement übertragbare Arbeit verlangt nach ausgeprägter Veränderungserfahrung und einem professionellen Vorgehen. Das Interimsmanagement umfasst in Veränderungsprozessen mehrere Aufgaben in einer Person: Projektleiter, Innen- und Außenkommunikation, Führungskräfte und Consultants.

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