Houston Projektmanagement Methode

Projektmanagement-Methodik in Houston

IT-gestützte Projektmanagement-Methode für Entwicklungsprojekte. Beherrschung der PMI/ Houston Projektmanagement-Methode, CISM, Clarity,. Die HERMES ist eine Projektmanagement-Methode für IT, Dienstleistungen, Produkte und Vertriebsorganisationen. "Wendigkeit wird in Unternehmen immer wichtiger. Die Projektleitung bei der Umsetzung der Portfoliomethode.

Projektleiter (m

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Projektleitung in der Praxis: Eine Anleitung und Toolbox für.... - Haud Alam, Uwe Gühl

Der 1955 in Herat, Afghanistan, geborene Daud Alam startete seine Laufbahn als Programmgestalter bei einer Siemens-Tochtergesellschaft. Nächste berufliche Stationen waren die Softwarefirma Wesser Informatik in Obereichen und die Projektmanagement-Hochschule in Stuttgart als Abteilungsleiter. Derzeit arbeitet er als IT-Experte bei der Daimler AG und leitet darüber hinaus im In- und Ausland für MBTech, die Protics Academy und die Daimler Academy of Education weiter.

An der DHBW (Duale Hochschule Baden-Württemberg ) lehrt er für Studenten der Daimler AG und ist Dozent an der Universität Pforzheim. Diplom-Informatiker Uwe Gühl, geboren 1966 in Offenbach am Main, ist selbständig in den Bereichen IT-Projektmanagement von internationalen On-/Offshore-Projekten, IT-Qualitäts- und Software-Testmanagement sowie als Moderator und internationale Teamentwickler tätig.

In den Bereichen Automotive, Banken, Handel, Logistik und Medien sowie an Hochschulen in Deutschland und im Ausland in der Schweiz, Frankreich, den USA, Indien und Thailand hat er geforscht und gearbeitet.

2.2 Statusmeldungen und Ampelverfahren

Zustandsberichte sind eine erprobte Methode, die einen Einblick in den Verlauf eines Arbeitspakets, Teilprojekts oder des Gesamtprojekts gibt. Die Ampelsteuerung " hat sich als einfaches und auffälliges Verfahren der Statusmeldung durchgesetzt. Die Ampelfarben sind z. B. die Phasen für den Zustand eines Arbeitspakets. Ein grünes Licht signalisiert, dass alles nach Plan läuft, das gelbes Licht weist auf signifikante Abweichungen hin und das rotes Licht signalisiert, dass eine Erreichung der Ziele unter den vorgegebenen Bedingungen nicht mehr möglich ist.

Nachteilig bei der Ampelanzeige ist die Beurteilung nach der subjektiven Wahrnehmung der Projektbeteiligten. Die beschriebenen Ampelstatus können z.B. Teil eines Statusreports für ein Workpackage sein. So können Sie auf einen Blick erkennen, ob das Paket noch im Zeitplan liegt oder ob es sich um eine Abweichung handelt. Falls einem Workpackage der Zustand green zugeordnet ist, muss nur der Verlauf im Statusreport erläutert werden.

Wenn ein Mitarbeiter des Projekts eine Ampelfarbe auf den Wert yellow oder red setzt, ist eine genaue Bezeichnung der Abweichung erforderlich. Sie helfen der Projektsteuerung bei der Bewältigung der Abweichungen vom Plan. Statusreports können für unterschiedliche Gruppen angelegt werden, z.B. für Mitarbeiter, Projektmanager, Vorgesetzte oder Kunden. Abhängig von der jeweiligen Zielperson sind unterschiedliche Angaben und Detailebenen von Bedeutung.

Nachfolgend werden die verschiedenen Typen von Statusmeldungen vorgestellt.

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