Ad Interim Management

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Interim Management: Top-Zeitarbeitskräfte: Aufgabe, Selektion, Kosten - Vera Bloemer

Management-Experten: Zur richtigen Zeit am richtigen Platz Restrukturierung, Restrukturierung, Vakanzüberbrückung, Nachfolgeregelung, Börsengang: Als externer Experte erkennt der Interim Manager die Problematik eines Betriebes deutlicher, hinterfragt veraltete Unternehmensstrukturen und zeichnet sich durch Eigenverantwortung und Selbstständigkeit aus. Diese Anleitung gibt Antworten auf so bedeutsame Fragestellungen wie:

Für wen ist Interim Management eine Karrieremöglichkeit? Wie ist ein guter Interimsmanager auszusehen? Werden Sie Interimsmanagerin? Wie viel verdiene ich als Interimsmanager? Inwiefern kommen Interimsmanager und Firmen zusammen? Was sind die Leistungen von Interim Management Agenturen? Worauf müssen Sie bei der Rechts- und Versicherungsfrage achten? Wie Interimsmanager zum Einsatz kommen können, welche Kompetenzen sie haben sollten und wo sie rekrutiert werden sollten, hat der Autor kurz und prägnant aufgelistet.

Management auf Zeit: Unternehmensveränderungen mitgestalten - mit ....

Ausführliche Präsentationen renommierter Interim Manager vermitteln einen tiefen Eindruck vom sensiblen und komplizierten Arbeitsumfeld von Interimsmanagern. Entscheidend sind hierbei erfolgskritische Faktoren wie die Führung in kritischen Zeitsituationen oder die spezielle Kommunikationsfähigkeit.

Spezielle Voraussetzungen und Erfolgsregelwerke für die Arbeit eines Interimsmanagers in Familienbetrieben werden auch aus der Perspektive des Unternehmens ersichtlich. Begleitet wird dieses Werk von vielen hilfreichen Tipps, die eine gelungene Wahl des passenden Interimsmanagers erlauben. Der Autor Dr. Robert Bohnert ist geschäftsführender Gesellschafter und Interimsmanager der BGP.

Herr Groß ist Interimsmanager und Managementberater.

Anfragen & Antworte ad interim zum Interim Management

In diesem Bereich gibt es viele interessante Fragestellungen für Interim Manager und Firmen. Wenn Sie in den FAQs zu ad Interim und Interim Management Provider nicht die passende Lösung gefunden haben, können Sie uns gern kontaktieren. Wie sieht es mit dem Management auf Zeit aus? Unter Interim Management" versteht man den vorübergehenden Auftrag einer oder mehrerer versierter, hoch qualifizierter Personen für Projekt- oder Linienfunktionen.

Wodurch zeichnet sich der Interimsmanager aus? Im Mittelpunkt des Interimsmanagements steht nicht die konzeptionelle, sondern vor allem die aktive Durchführung von Veränderungsprojekten. Er verfügt über eine hohe Führungs- und Umsetzungskompetenz sowie operative Verantwortlichkeit, die ihn deutlich von traditionellen Unternehmensberatern abhebt. Bis zum Erreichen der Ziele trägt der Interimsmanager die gesamte Managementverantwortung.

Im Gegensatz dazu setzt BRAINFORCE die am besten geeigneten Mitarbeiter aus dem BRAINFORCE M. A. S. T. E. R. 3-Pool mit über 4.500 Mitgliedern zu günstigen Bedingungen ein, ohne auf die eigene Kapazitätsauslastung achten zu müssen. Die Auswahl des Interimsmanagers erfolgt im Einzelfall. Wichtig sind die Praxiserfahrung, das Know-how und die soziale Kompetenz, die der Interimsmanager aus seiner Berufslaufbahn und seinen früheren Aufgaben einbringt.

Werthaltige Ideen von Unternehmensberatern landen oft in der Schublade, weil das Alltagsgeschäft vorherrscht. Die Interimsmanager stellen sicher, dass die Umsetzung der Vorhaben und damit die erfolgreiche Weiterentwicklung der Firmen erfolgt. Wodurch zeichnet sich der Interim Management Provider vom Exekutiv-Sucher aus? Er ist innerhalb von 1-3 Wochen im Dienst und aufgrund seiner großen Erfahrungen und einer bestimmten Überqualifikation auch Sofortige.

Eine Interimsmanagerin oder ein Interimsmanager braucht nur ein Minimum an Schulungszeit, in der Regel einige Tage. Der Interimsmanager verlässt das Haus, sobald die Arbeit beendet ist, ohne weitere Aufwände. Der Vertrag, der jedem Interim Management Auftrag bei BRAINFORCE zugrundeliegt, reguliert schließlich dieses Thema. In den seltensten Fällen zögert ein Betrieb, einen Interimsmanager in vertraulichen Bereichen wie z. B. Entwicklung, Vertrieb oder Finanzwesen einzusetzen.

Erfahrungsgemäß beträgt der Preis eines Interimsmanagers 0,6 Prozent bis 1,0 Prozent des Jahresgehaltes der jeweiligen Festanstellung im Betrieb, abhängig von Hierarchieebene, Verantwortlichkeit, Betriebszugehörigkeit usw. pro Tag. Durch das überdurchschnittliche Engagement, die Erfahrungen und das eingebrachte Know-how zahlt sich der Rückgriff auf einen versierten, fachkundigen Interimsmanager in den meisten FÃ?llen mehrmalig aus.

Worin macht der Auftrag eines Interim Managers viel Sinn? Nein. Fälle, in denen der Rückgriff auf einen Interim Manager sehr viel wert ist: Überbrücken kurzfristiger Engpässe auf Managementebene, in Spezialfunktionen oder in schwierigen Aufträgen. Neben der Wikipedia-Definition hat sich das Interimsmanagement auch in den folgenden Fällen als besonders nützlich erwiesen:

Stärkung der eigenen Managementkapazitäten in dringlichen Projekten (z.B. Reorganisationen, Mergers & Acquisitions, Erweiterungen, etc.). Internationale Aktivitäten, bei denen lokales Know-how für Entwicklung, Ausbau oder Umstrukturierung erforderlich ist (z.B. Russland, Indien, Südostasien, China, etc.).

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