Interim Einkauf: Zwischeneinkauf

SCM und Logistikprobleme lösen wir durch erfahrene Interimsmanager in Industrie und Handel. Beschaffung & Logistik bei einem Medizinproduktehersteller. Beschaffung, Logistik, Produktion – wir haben den richtigen Spezialisten für Sie. im indirekten Einkauf weltweit für unsere Kunden tätig. Vor gut einem Jahrzehnt begann meine Tätigkeit als Interimseinkäufer für IT-Dienstleistungen, Hard- und Softwareeinkauf mit folgender Anekdote:.

Zwischenkauf oder Kaufberatung?

Äußere Begleitung von Einkaufsprojekten: Zwischenkauf oder Kaufberatung? Zwischeneinkauf: Wer ist das Gespann? Die beiden Beschlüsse sind gefallen: Wir machen ein Ankaufsprojekt! Ist eine Beschaffungsberatung in Auftrag gegeben oder ist der Interims-Einkauf, d.h. der Einsatz von erfahrenen Interimsmanagern? Wenn der Interims-Einkauf genutzt werden soll, macht eine Person oder ein Interim Management einen Sinn?

Zwischeneinkauf: Was ist das eigentliche Projekt? Ausschlaggebend für diese Wahl sind neben der Leistung und Belastbarkeit des eigenen Teams vor allem die Ziele des Einkaufsprojekts! In der Regel bieten Einkaufsberater ein umfassendes Leistungsspektrum auf strategischer konzeptioneller Basis an. Dabei ist jedoch zu berücksichtigen, dass das Beratungsteam auch die notwendige Qualifizierung sicherstellt, d.h. die Berater haben sowohl inhaltlich und methodisch als auch personell die entsprechende Erfahrung.

Die Betriebszugehörigkeit hingegen ist ein wesentlicher Vermögenswert des Interim Managers. Gerade die langjährige Erfahrung des Interim Managers steht dem Untenehmen beim Interim Purchasing unmittelbar zur Seite und sichert den Durchbruch. In der Regel wird der Zwischeneinkauf als Projektmanager genutzt.

Erfahrene Interimsmanager setzen eigene Verfahren und Instrumente ein – vielleicht nicht immer in der gleichen Art und Weise wie in der Einkaufsberatung, aber doch praxiserprobt und erfolgreich. Bei fehlenden zusätzlichen Fähigkeiten ist zu prüfen, ob es Sinn macht, ein Team von mehreren Interimsmanagern einzusetzen. Zugleich geht es aber auch um die Führungs- und Strukturfrage des Unternehmens sowie um die Aufgabenverteilung und den Umgang mit den eigenen Mitabeitern.

Kein Hindernis für gut koordinierte Interim Manager – wie bei Einkaufsberatungsteams. Ausschlaggebend für die Wahl zwischen Beschaffungsberatung und Zwischenbeschaffung sind die Aufwendungen für externen Support. Entscheidend ist letztendlich der Projekterfolg! Es ist daher sinnvoll, ein auf das jeweilige Projekt zugeschnittenes Evaluierungssystem zu entwickeln und durchgängig einzusetzen – kurz und prägnant, aber umfassend und zielführend.

Dabei sollen die Evaluierung von Kosten und Tageshonoraren, Erfahrungen und Dienstalter, Methoden und Werkzeuge sowie die Personalität der Berater und Interim Manager, verbunden mit der (individuellen) Beurteilung der Entscheidungsträger, das bestmögliche Resultat zeitigen.