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Wie und warum sollten Sie einen Businessplan & Liquiditätsplan für neue Geschäftsidee aufstellen?

Wenn Sie für sich und Ihr Unternehmen, für potenzielle Anleger und für den Endverbraucher Transparenz über die Unternehmensidee und die Umsatzmechanismen wünschen, legen Sie einen Businessplan an. so Axel Nitsch Senior Investment Manager des High-Tech Gründerfonds in seiner Videobotschaft an die Teilnehmenden. Jedes Konzept kann so eigenständig sein wie die Vorstellung, denn Inhalte, Zielgruppen, Teams und Ziele sind immer verschieden.

Den neuen Hang, sich mit den Großen zu messen, um sein eigenes Business-Modell zu erläutern, à la „Wir sind das Ende für landwirtschaftliche Maschinen oder die Digitalhotelkette für Individualreisende“, findet er ungeeignet. Es stellt sich die Frage, wie ich die wesentlichen Inhalte ohne offene Seiten überbrücken kann, fügt Nitsch hinzu.

Nicht zuletzt, so Axel Nitsch, ist ein Businessplan und auch der zahlenmäßige Finanzplan ein wichtiger Verkaufsbeleg für sich selbst: Als Grundlage für die Strukturierung der Arbeitskreise und deren Geschäftsidee in der Ausbildung dient das Geschäftsmodell Canvas. Dieser Fall zeigt deutlich die neun wesentlichen Bestandteile eines Businessplans, so dass er Ihnen auch bei der Entwicklung des Businessplans in einer strukturierten Zusammenarbeit behilflich sein kann.

Das Template hat der Autor des Geschäftsmodells Canvas, Alexander Osterwalder, als Common License unter www.strategyzer. Zusätzlich zu der im Geschäftsplan erzählten Geschichte und dem vertrauenswürdigen, fachkundigen Mitarbeiterstab, den Sie darin einbringen, sollten Sie auch Ihre Kern-Kennzahlen im Blick haben – den Liquiditätsplan. Der erste Teil ist immer eine LÃ?ge, aber ein wunderbares Rahmenwerk, um zu erkennen, wohin man gehen soll und ob es sinnvoll ist, sagt Alexander Kiock, Business Modell-Experte der Firma different.

Der Ausweis von Umsätzen, Erträgen, variablem Aufwand und Vorsteuer kann darauf hinweisen, dass ein Konzept mit Sorgfalt und Wissen erarbeitet wurde. Aus seinen Erfahrungen mit Firmengründern berichtete Axel Nitsch: Das ist ein Indiz dafür, dass sich jemand in den Einzelheiten der Excel-Liste verirrt hat: Der Tarif weist nach kürzester Zeit eine Gewinnspanne von 50% und einen Anteil von 100% auf.

An ihren Geschäftsmodellen und einem ersten Liquiditätsplan wurde von den Teilnehmern ausführlich gearbeitet. Zum Schluss sagte ein Teilnehmer: 2% ist die Vorstellung, 98% ist Sorgfalt und Implementierung, eine Vorstellung ist nur so gut wie Rentabilität! Bisher hatte ich Angst, selbst an der Leinwand zu basteln und habe heute in der Gemeinschaftsarbeit festgestellt, dass es auch für meine Vorstellung sinnvoll ist, daran zu feilen offenbarte ein Teilnehmender.

Mir war das Geschäftsmodell viel vertrauter als die Daten und Zahlen eines herkömmlichen Businessplans, kommentiert ein anderer die Anwendung des Geschäftsmodells Canvas.

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